为了保证公司承运的贵重货物能够安全、快捷的到达目的地，特制定贵重物品运输实施预案：

一、预案的实施

当所承运的货物有下列情形之一时，经领导批准，开始实施本预案

1、 货物价值贵重；

2、 货物数量众多；

3、 货物容易变现；

4、 生活日用品；

5、 容易引起被盗的其他货物；

二、实施预案的人员和车辆　

1、 实施预案运输时必须由三人以上（包括三人）组成预案实施小组，公司经理为预案小组组长，组长在预案实施小组人员中指定一人为负责人，负责人具体负责运输过程中各项工作的安排，并及时将安排情况汇报组长。

2、 在实施预案运输过程中，组长负责预案实施小组人员、车辆、运行路线、承运单位、航线、航班的确定，并将确定情况及时告知负责人，负责人在执行过程中应及时与组长沟通，以便组长选择最佳运行方案。

3、 预案实施小组出发前，司机必须认真检查车况及车辆运行手续，保证车辆的正常安全行驶，运输车辆上必须配备灭火装置，每辆车上必须保证两人以上，以保证所运货物的安全。

三、实施预案的过程管理

（一）、提货管理

1、 预案实施小组在客户处提取货物时，小组负责人必须按提货清单认真核对货物型号、数量以及托运书，认真检查货物外包装，在确认货物型号、数量、包装、目的地、收货人及电话无误情况下方可办理交接手续装车。

2、 装车必须由预案实施小组负责人负责，首先检查承运车辆货箱是否安全，严禁实施预案运输车辆装载液体、易燃易爆物品以及腐蚀性化学物品，组员及公司其他成员配合预案小组负责人按单分装，按件核实，签单确认。装车过程中必须安排专人全程看护，看护人必须专心致志，不受场地和环境干扰，保证货物万无一失。

3、 封车上锁前必须由小组成员两人以上（包括两人）在场，公司其他人配合，认真检查车门锁（面包车后门必须反锁），在确定车门、车锁安全无误的情况下，预案小组组长或负责人才可同意车辆放行。在机场短途倒货运输时，车辆也必须关门上锁，严禁图快、图省事敞门运输。

（二）、运输管理

1、预案实施车辆在运输途中必须保证小组成员两人同行，负责人必须负责货物的安全，严禁为赶时间而超速行驶。

2、运输途中未经公司许可任何人不得擅自为他人捎带货物，运行途中任何人不得改变路线去办私事。

3、运输途中如有异常情况负责人有权停车检查货物的安全，但不得长时间停留，如须长时间停留必须请示公司方可决定。

4、载货车辆未经许可不得在外过夜，如载货车辆确需在外过夜，须由预案实施小组组长同意，并停靠在安全区域，配备专人值班看护，值班人员必须严阵以待，严禁脱岗和睡觉。

（三）、发货管理

1、车辆到达机场卸货时必须由小组负责人协同小组其他成员（现场必须两人以上）开锁开厢验货,预案小组成员必须在小组负责人的指挥下紧密团结,密切配合,听从指挥。

2、负责人应合理安排卸货、码货人员，设置专人看护，看护人必须站在能够同时看见货物和车辆的合适位置专心看护，负责人应不再安排看护者其他工作，直至货物发送完毕。卸货后应及时清点货物数量,尽量减少货台周转环节,安检货物时必须安排两人以上（包括两人）以便互相照应。

3、机场发货时，预案小组负责人必须本着货物安全的原则，合理选择航班时间。

4、当天未发走的货物,负责人应及时告知组长，组长也以应安全原则为先，重新考虑货物安排。

四、 事故责任

1、  在预案实施过程中，如因我公司原因造成的货物灭失，货物受损，交通事故等都属于重大责任事故。

2、  发生重大责任事故，除追究预案小组组长、小组负责人以及组员的责任外，还将取消公司所有成员年终奖金以及酌情考虑某些福利待遇。

3、 本预案从公布之日起执行

 

 

 

                                                               西安速达航空货运服务有限公司

                                                                         2008年5月6日